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“活血化瘀”现金为王 “瘦身健体”持续造血
全力以赴,只为同一个目标
  
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3上一篇  下一篇4 2020年3月26日 放大 缩小 默认        

“活血化瘀”现金为王 “瘦身健体”持续造血
义煤公司债务风险防范化解出实招重实效
 

本报讯 3月19日,笔者从义煤公司获悉,该公司2020年度债务风险防范化解工作注重强化领导、加强协作,合力同心、拓宽思路,严格落实督察督办、考核奖惩机制,做到上下协同、内外协同、左右协同,责任落实到位、方案制订到位、机构组建到位、对接精准到位,全力以赴做好债务风险防范化解工作,推动企业实现高质量发展。

增强忧患意识,全力化解风险。义煤公司要求各级领导要牢固树立“现金为王”理念,提高资金意识,夯实债务风险防范化解根基。要一手抓经营,一手抓资金,两手都要硬,以高质量的经营业绩促进义煤公司资金状况的彻底改善。强化资金预算管控,严格执行《义煤公司2020年度经营现金预算管理办法》,加强资金集中管理。同时,持续优化融资结构和债务结构,建立债务风险防范长效机制,牢固树立过紧日子的思想,做到开源节流,提高自身“造血”功能。

全员发动,提供融资信息和渠道。融资工作任务重、难度大,义煤公司要求各单位统一思想,协同作战。财务部充分发挥主力军作用,做好融资工作的统一协调,将融资任务分配到人,加强金融政策研究,提前做好谋划,加强政策应用,确保金融政策红利应享尽享。各单位主要领导加强引导,亲力亲为,挖掘潜在优势,拓宽融资渠道,提高经营现金流能力。

任务分解,加大清欠工作力度。各单位进一步提高认识,加强组织领导,充分认识清欠工作的重要性和紧迫性。克服畏难情绪,以锲而不舍、不达目的誓不罢休的精神,层层分解任务,有效推进欠款清理工作,并从明确责任、细化制度、督导检查、落实考核、追究责任五个方面建立应收款长效机制,以志在必得的决心和百折不挠的精神,迅速在全公司范围内掀起清欠工作高潮。

强化考核,调动全员参与积极性。义煤公司建立融资管理激励制度,各单位现金流量和融资情况与本单位薪酬挂钩,按照制度严格考核兑现,确保各项措施落实到位。同时,增强紧迫感、压力感和责任感,提信心、找对策,全力以赴做好债务风险化解工作。 (韩新坡)

 
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